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第16期广告标识企业《将帅觉醒训练营》即将火爆开班!

2020-10-09 一个优秀运动员的背后都有一个优秀的教练!

一个杰出演员背后都有一个成功的经纪人团队!

一个成功的球队背后都有一个伟大的教练!

一个成功男人背后都有一个伟大的女人!

一个优秀的孩子背后都有一个伟大的母亲!

故说:企业要升级,将帅先升级!


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据广标人商学院调研:在一家广告标识企业里,70%的明星员工是被平庸无能的上司折磨走的,一个员工取得优异成绩的第一要素:是有一个优秀的上级。那么,当员工有情绪和抱怨时,谁第一时间来疏导?当员工工作思想懒惰的时候,谁第一时间来调整和调动?当员工心态不好,情绪不稳定时,谁第一时间来帮他调整?当员工之间出现矛盾时,谁第一时间过来调解和处理?当一个新员工加入公司,谁第一时间能帮助他并且训练他?员工有意见时,他第一时间会向谁提出来?员工有改善建议时,他第一时间反馈给谁?员工出现错误时,谁能第一时间及时调整?员工违规时,谁能第一时间发现并制止?员工渴望鼓励和辅导时,谁能第一时间支持到他?当员工取得成绩骄傲自满时,谁第一时间疏导并且激发他创造更好的结果?是谁阻碍了公司团队的成长?

 

故说:将帅,直接影响着公司员工的稳定、成长和结果!

 

将帅在广告标识企业里的角色到底是什么呢?
1. 将帅是组织的脊梁和腰:将帅不升级,企业就会患上“断腰”症、“软腰”症。企业永远没有执行力,永远“站立”不起来;
2. 将帅是组织壮大的基础:将帅不升级,团队就无法发展壮大,企业就会患上“侏儒症”,永远长不大;
3. 将帅是伯乐:千里马常有,伯乐不常有。将帅不升级,企业就会缺乏伯乐,优秀人才就会辱没在无能的、平庸的领导手里,无法显现发挥;
4. 将帅定团队生死:团队是生还是死,是没落还是发展,常常系一将之身;
5. 将帅是“铁营盘”:铁打的营盘流水的兵。一将胜抵百万师,将帅强大,企业不必害怕个别“逃兵”的离去;
6. 将帅是“定海神针”:企业只要有强大的将帅层,团队就有了中流砥柱,企业就有了定海神针。任凭市场风吹浪打,仍然固若磐石,岿然不动;
7. 将帅是企业“发动机”:企业将帅丧失野性动力,出现越来越多的“老不死”,严重制约企业的发展和新人才的成长。
 
故说:一将无能,累死三军!

 

第十六期广告标识行业管理学习专题

《将帅觉醒训练营》

拒绝理论派

只为广告标识行业内部管理落地而生 !

 

这堂课讲什么:
 

《将帅觉醒训练营》要干什么?

1. 彻底提升企业中高层领导干部的“带兵”能力;

2. 彻底提升企业中高层领导干部培养下属的能力;

3. 升级中高层领导干部的领导力,提升他们的能量级别;

4. 帮助他们掌握如何带团队,如何壮大团队的各种领导管理技能;

5. 彻底解决“老人改变不了,新人培养不出,外人引进不来”的企业人才断档问题,强化企业人才梯队建设。

 

《将帅觉醒训练营》专门针对:

1.各级领导干部所带团队越带越弱,士气不振;

2. 团队人员不断流失,人数越来越少;

3. 企业中高层干部不会带团队;

4. 下级不服、不尊重部门领导干部;

5. 团队严重缺乏执行力;

6. 小富即安、得过且过、安于现状倚老卖老、缺乏自主意识、失去“事业激情”;

7. 自以为是、说一套做一套、不以身作则、没有身先士卒;
8. 团队勾心斗角,各怀鬼胎、自私自利、互相抱怨、各自为政、推卸责任、没有担当缺乏团结协作精神、争风吃醋等;
9. 不会凝聚人、引爆人、培养人、成就人。
 
《将帅觉醒训练营》专门解决:
1. 企业中高层干部“断腰症”,“软腰症”,“缺钙症”,“侏儒症”;
2. 为企业打造强大的“发动机”、“定海神针”、“铁营盘”;
3. 为企业培养“伯乐”团队,培养企业自己的内部“培训师”;
4. 提升企业中高层的心胸与境界;
5. 提升领导干部的“能量级别”与“领导水平”;
6. 推动企业形成一种层层孵化人才,快速孵化人才的用人态势;
7. 从根本上解决企业人才、业绩、执行力、可持续发展等问题;
 
故说:将帅不改变,员工必然流失,执行必定无力,士气萎靡不振!

 

【将帅觉醒、刻不容缓】

将帅没有醒来,是企业最大的内耗!

将帅没有升级,是企业最大的成本!

将帅没有五德,是企业最大的危险!

将帅没有十罪,是企业最大的对抗!

将帅没有三力,是企业最大的阻力!

 

得将帅者,得天下

一将无能,累死三军

三军累死,皆因将帅“无能”

升级将帅,是企业当务之急,不能等待

 

【建议】:老板、股东带核心主管一起来学习,一次搞定落地。

【授课模式】:理论讲授+案例解析+讨论碰撞+方案制定
 
这堂课由谁来讲:
 
 主讲导师:张东虎
 
广标人商学院特聘导师
中国人才研究院院长
投资人、青年创业导师
千里马集团董事长兼总裁
千里马企业人才商学院院长
 
主讲内容:《将帅觉醒训练营》

 

特别加餐一:针对广告标识企业的合伙人股权激励方案


 主讲导师:李州平

 
《喷印之家》创始人;广标人商学院首席导师
深耕广告标识行业16年
先后花巨资学完市面上主流的培训及学习课程
专注于广告标识类企业的薪酬绩效、合伙人和股权激励的研究与落地
截止目前已成功举办广告标识行业专题学习班15期
亲自辅导广告标识企业52家
已帮助超过1000家行业企业走上发展的快车道

 

主讲内容:《合伙人股权激励机制 》

 

针对广告标识类企业如何做好合伙人+股权激励机制,《喷印之家 》创始人、广告人商学院发起人李州平老师历经3年多的时间,斥巨资学习了市面上多家合伙人+股权培训机构和名师的课程,并在多家广告标识类企业进行调研、实施、跟进、落地和践行。现已总结出一套完善的、接地气的、可实施的、针对行业企业的合伙人+股权激励机制。

 

此套合伙人+股权落地实操方案不讲广告标识企业如何圈钱、上市,只针对广告标识企业如何留人、激励人将公司做强做大为核心内容。现场出方案,现场过招,现场解决问题。

 

你将学会:

1、一个优秀的合伙人+股权激励方案该从哪些方面入手。
2、如何让员工既出钱更要出力,从打工者变为奋斗者。
3、合伙人出钱却不占有公司股权,且向市场要利益。
4、如何设计出一套收益与出资相关,更与团队超价值和个人贡献价值关联的合伙人+股权激励方案。
5、如何通过合伙人+股权的模式设计,将管理者的思维变成经营者的思维。
6、如何通过合伙人+股权的模式设计,让团队实现高度利益趋同。
7、如何设计出一套既留人、吸引人更激励人的股权合伙人模式。
8、如何做好股权布局,为未来企业健康良性发展奠定基础。
 

特别加餐二:广告制作类企业如何打造高绩效团队?

 

主讲导师:汪贤道
 

统杰集团总经理

40岁就退休的广告人

广告图文制作企业领军人物

统杰集团现拥有11家分公司

现已成就多名员工在上海、昆山买车买房的梦想

统杰集团也是国内产能屈指可数的广告工程产品制作工厂

 

主讲内容:《广告制作类企业如何打造高绩效团队》

 

这堂课适合谁来听:

 

广告喷绘、图文制作、标识标牌、展览展示、活动执行、美陈会展、广告装饰工程等行业相关公司的老板、公司股东、高管、核心骨干等……

 

建议:1+N学习模式 →老板+股东或核心高管一起学习

 

更多客户见证:

 

 课程须知:

 

课程学费:早鸟价 6800元
课程时间:11月12-14日
课程地点:安徽·合肥
★ 注:本班为精品小班制授课,为确保授课质量,限招200人,先到先得,谢绝空降!
 
报名联系:

18701516154张宇

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